전략수립
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전략수립
전략수립과 실행의 A to Z
- 1과정특징
외부환경으로부터 주어지는 사업기회를 내부역량을 활용하여 효과적으로 포착할 수 있는 역량을 확보할 수 있도록 프로그램을 Design함
- 1교육대상: 리더, 전략부서
- 1교육시간: 8~16hr
- 1학습목표
- 산업구조분석, 고객분석, 기업역량분석 방법 등을 습득하여 외부환경(기회 /위협요인) 및 기업 내부환경(강점/단점)을 파악할 수 있음
- 내외부 환경분석결과를 바탕으로 경쟁우위의 전략과제를 도출할 수 있음
- KT평가법,Action Plan작성법 등을 습득하여 선정된 과제를 체계적으로 실행하고 관리할 수 있는 실행프로그램을 개발할 수 있음
- 1교육내용
1. 사업환경 분석
- 산업마다 수익성이 다른 이유
- 한국의 산업별 평균 수익율
- 산업구조와 경쟁
- 산업구조 분석
- 고객분석
- 7S분석
- PEST분석
- 핵심역량분석
2. 경쟁전략과제 도출
- SWOT분석 모델
- 기회/위협 분석
- 강점/약점 분석
- SWOT를 활용한 전략과제 도출
3. 핵심 전략과제 선정
- KT평가기법
- Must목표와 Want목표
- 목표분류 및 명확화
- 전략과제평가 및 최우선과제 선정
4. 실행프로그램 개발
- 전략과제 실행 프로세스
- 과제범위의 명확화
- Work Breakdown Structure
- Action Plan수립
- Risk Assessment
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